工程类个人工作述职报告

工程类个人工作述职报告4篇

在不断进步的时代，接触并使用报告的人越来越多，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，下面是小编收集整理的工程类个人工作述职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。

第一章总述

一、阐述管理的概念

管理是一个组织的整体活动、是一个有效的控制过程。概况的讲就是利用组织内有限的资源、去实现一个特定的目标。在这个过程中通过一定的手段对现有资源有效合理的配置和控制。它涉及的主要内容包括人员、设备设施、材料、方法、环节。

管理是一门科学也是一门艺术。我们常对一个管理好的企业赞扬说；他们有一套行之有效的科学的管理体系、领导成员具有很高的领导艺术。

管理作为人类的一项实践活动、广泛地存在于现实社会中、它对于任何性质任何类型的组织都具有普遍意义。人们在各类的社会活动中将成功的经验分类的进行总结归纳、并以理性的思维进行科学的提炼使之条理化、系统化、程序化、从而出现了管理体系。

二、阐述管理的目的

我国的酒店业自1980年起至今经历了高速的发展过程。酒店规模也从以前只能提供食宿、到现在集休闲、娱乐、办公、商务、食宿、会议于一体的综合性酒店。

在这个发展过程中不只是规模、数字发生的变化、其酒店内部的管理也从原各自为政的管理方法发展为国际性、集团性的管理。

这当中尽管各管理集团的管理手段和管理细节各有不同但管理目的是一至的主要表现在：

1、建立一套科学有效的服务质量标准管理体系。

2、组织内部建立分工明确各负其则的规章制度。

3、降低成本给单位带来良好的经济效益。

4、制定明确的规范化的各岗位的工作标准。

5、为客户提供规范化、标准化的优质服务。

6、用规范化管理代替经验管理。

7、疏通管理渠道、加强勾通协作发扬团队精神减少管理成本。

8、通过培训提高企业内员工的自身素质和质量意识。

9、提高企业的生存能力和竞争能力。

10、对企业的长远发展负责。

11、在市场上树立良好的企业形象。

综上所述管理的目的就是迎合市场的变化、通过相应的管理手段以最少的投入获得最大的回报。

三、阐述酒店工程部的位置和重要性；

酒店服务分为前台区和后勤区。工程部除负责客人投诉小修、及安装会议设备、并提供服务外、主要工作在后勤区、故工程部在酒店中为后勤部门。其主要任务是为酒店其它部门提供良好的服务。并确保所管辖设备的正常运转。由于酒店所有的设备运行均由工程部负责、同时现代酒店是集住宿、餐饮、办公、运动键身、视听会义、购物、治病美容等为一体的综合场所。所用的设备设施日趋完善、对设备的依赖程度也与日俱增、一旦设备出现故障、服务就要受到影响、几乎无法由人来代替、所以说工程部管理的好坏直接影响到酒店的服务质量、销售价格、安全及利润、工作效率及酒店的声誉等。总而言之、工程部的管理是搞好酒店经营管理的基础、一旦基础出现问题将威胁到整个大厦。

四、阐述工作目标

一个酒店工程管理的好坏、我们认为并不只是看他的管理系统是否科学、各种规章制度是否健全、当然没有一个科学的管理体系是不行的、但主要的还是看他如何的将现有的管理体系正常的运作、同时在运作中通过各种手段、各种渠道完善所执行的管理体系。

一个酒店工程管理体系运作的是否成功有效、在酒店的各个区域、各个方面均能体现出来、它门是有共同特征的主要体现如下；

1、酒店各处的环境和建筑外观完好、整齐、干净、无破损。

2、酒店内各处的公共标志正规、整洁。

3、各种照明灯具完好有效。

4、客房及所有服务区的服务设施完整有效。

5、后勤区干净、整洁、明亮。

6、各工程系统的运行安全可靠、运行标准达到政府的要求、并取得运行合格证书。

7、各区域分散设备外观整洁、运行正常。

8、所有机房干净、整洁、明亮。

9、工程管理制度齐全有效。

10、各种工程资料齐全完整。

11、所有员工分工明确、服务制度规范化、标准化。着装整洁、精神面貌、行为举止、符合服务标准。

12、各类日常管理表格、齐全有效。

13、各类设备档案保存完好、记录真实可靠。

14、准确按时的完成各种年度计划及预算。

第二章阐述工程管部经理的工作

一、人员管理

1、班组划分

在酒店工程管理中、班组的划分和工矿企业中的班组划分有明显的区别。主要原因为前者的工程管理要负责酒店所有的设备设施的正常运行、需要管理及维修工作人员要具有多方面的专业知识、班组划分时即要考虑到不同专业需要有不同专业的人员、又要考虑到人员编制不能过多、各专业之间的相互配合等问题。而后者只是保证生产产品、或产品供应、专业较单一班组划分只需围绕生产工序进行即可。为此酒店工程管理班组划分时要充分考虑到以下因素。

1、班组的划分是否能满足酒店的运营需要、准确有效的班组划分是确定工程部管理机构的前提。

2、各班组之间如何相互配合相互合作。

3、是否符合本行业或本专业的行规。

4、人员配备是否能满足政府劳动及安全管理部门的要求。

5、班组的管理和运作是否可以随时的得到控制和指导。

6、所用人员数量在满足运行需要的前提下应为最少。

7、根据酒店行业的特殊性建立有特殊职能的班组、如万能工组、设备维修组等。

8、酒店所有设备设施均应有相关专业人员的维护。

考虑到以上因素在班组划分时管理者应根据所在酒店的实际情况进行划分。

1、建立不同专业的班组、将酒店各种设备设施及系统按专业进行划分、分别交由各专业班组维护。

2、对于综合性较强且设备较集中的场所如洗衣房、健身房、厨房等地、设立专职维修组。

3、将设备的维修和保养工作分给两个组完成、维修组和保养组、既运转班和常日班、运转班负责设备的紧急维修、常日班负责设备的维护保养和定期检修。

4、成立专职组将客房和公共区的设施由万能工组负责。

5、成立装修组、客房及公共区的计划大修由装修组和各专业常日班负责。

6、工程库房的管理应设有专人管理、并由总工或经理直接管理、以便成本得到有效的控制。

2、组织结构

工程部组织结构是工程管理体系的一个重要组成部分、是搞好工程管理的必要条件、是确定管理模 ……此处隐藏5299个字……具有很高的领导艺术。

管理作为人类的一项实践活动、广泛地存在于现实社会中、它对于任何性质任何类型的组织都具有普遍意义。人们在各类的社会活动中将成功的经验分类的进行总结归纳、并以理性的思维进行科学的提炼使之条理化、系统化、程序化、从而出现了管理体系。

1、要求对系统有很深的了解、（高压供电方式、几路供电、上级供电站名称、联系电话联系人姓名、变压器容量、大厦内供电方式、发电机供电方式、主配电柜的安装部位、容量、生产厂家、对所有一二级配电柜的开关供电区域进行核实并粘贴标签。等）

2、掌握大厦供电系统中各主要设备设施的工作情况与运行参数（变压器容量、变电战各主要开关的参数、40系列、20系列、44系列、电容补偿控制器、直流操作控制柜、等设施）

3、正常电源与紧急电源的切换方式

4、变电站防事故的方案。

5、操作证上墙

6、大厦要害机房安全管理规程

7、工程重要机房巡视检查要求

8、重要机房巡视签到表重要机房来访登记表

9、变电站安全管理制度

10、变电站交接班制度

11、变电站运行规程

12、变电站倒闸操作制度

13、变电站倒闸操作票

14、事故处理规程

15、变电站门卫制度

16、变电站工具仪表管理制度

17、变电站工具档案表

18、工程部工具外借登记本

19、变电站巡视检查制度

20、变电站电气消防防火措施

21、变电站岗位责任制

22、市政电路检修及外电源故障停电启动发电机程序

23、电站事故停电检修修复程序

24、柴油发电机试车操作程序

25、柴油发电机试车记录表

26、柴油发电机供电运行记录表

27、配电室运行记录表

28、配电室交接记录

29、电梯运行记录

30、电梯放人程序

31、紧急情况联系表

　　申请人：xxx

　　xxxx年xx月xx日

转眼间一个月试用期已过、在这一个月的时间里、充分的感受到、公司领导和家人对我工作上的帮助和支持、生活上的关心和照顾、心灵上的接纳和包容。使我能够更加清楚的认识自己、定位自己、为做一个合格的项目经理而奋斗。

为什么做

时光如水、光阴似箭、看到公司营业额蒸蒸日上、同事们的激情和斗志、我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力、不断奋斗、才能克服自身的缺点、才能不断的超越自我、实现梦想和人生的价值。

做什么

以提高自身素质为突破口、在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识。

熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革、订立了新的规定、特别是在工程方面安排了更加完善的工作流程和计划。作为公司的一名工程项目经理、必须以身作责、在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。

自己毕竟是刚来公司不久、从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断的提高自己、为了提高自身能力素质、上让领导放心、下要客户满意我必须要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训、等学习科目、全面提高自己、力争在语言表达的能力上有突破、在协调关系的能力上有突破、在组织管理的能力上有突破、在完成工作的标准上有突破。通过学习、感到既开阔了眼界又丰富了头脑、既学到了知识、更看到了差距、在不断的学习中提高自己的能力素质、增强了干好本职工作的本领。

以提高工作效率为根本、在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量。

以强化服务质量为目标、以协助赵总工作为主、安全施工、文明施工、为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。

己所不欲、勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好：喊破嗓子、不如做出样子、作为一个项目经理、如果在台上说的一套、台下做的又是一套、就会对领导和同事造成非常不好的影响、因此、在日常工作中、我非常注重自身的形象、要求他人做到的、我自己首先坚决做到、要求他人不做的、我带头不去违反。什么事都能以公司利益为重、以部门利益为重、讲团结、讲协作、出色的完成各项工作任务。

怎么做

以下职责以协助x总工作为主、以公司的总目标为核心。

一确保项目目标完成、保证客户满意。

制定项目阶段性目标和项目总体控制计划、项目总目标一经确定、项目经理的职责之一就是将总目标分解划分出主要工作内容和工作量、确定项目阶段性目标的完成和总目标的实现。

同施工方、监理方、厂方保持密切沟通、获取工作量和工作要求、保证在预定时间内完成目标。

把握工程质量、进度、安全。

经常与施工方进行沟通、与甲方保持亲密联系、及时与甲方进行技术沟通和交流、解答及反馈甲方的技术问题。

二注重自身修养、努力做好表率。

领导的行动就是无声的命令、“其身正、不令而行”。因此、我把加强自身修养、努力做好表率、做为实现领导的重要方法。

一是不断丰富知识、提高工作能力。

二是认真履行岗位职责、精心做好本职工作。

三是严格约束自己、力求做到严谨、坚持和开放。

自觉遵守各项规章制度、不搞特殊化、注意勤俭节约、控制奢侈浪费。

四是总结、及时调整

项目部定期组织进行对施工安全、质量、进度等有关方面的检查与总结、总结成功的经验和存在的不足、成功的加以推广、不足的采取措施防止再犯、使工作在一个良好的循环状态中前进。

以安全保质量、以质量保进度、全面细致、人性化的管理、以人为本、有制度、有落实、人人重视安全质量、人人实施安全质量

存在的问题及下步打算

回顾一个月来的工作、对照职责、认为自己还是称职的。虽然在工作中取得了一些进展、但

也存在着不足。首先、在工作中由于年龄较轻、工作方法过于简单、在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次、在技术水平和组织管理能力上有待进一步提高、再次、自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足、有待于在下步工作中加以改进和克服。

在下一步的工作中、我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作经验、借鉴好的工作方法、努力学习技术和理论知识、不断提高自身的综合素质和工程质量。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神、增强责任意识、提高完成工作的标准。为公司在本年度的目标中再上新的台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。

　　申请人：xxx

　　xxxx年xx月xx日