某某事业部班子三年述职报告

第一篇：事业部班子三年述职报告

2014~2014年是**事业部生产建设、改革发展的关键三年，**事业部党政班子在公司党政领导班子的正确领导下，坚持以邓小平理论和党的十五大、十六大精神为指导，认真贯彻“三个代表”重要思想，坚持以经济效益为中心，不断加强领导班子建设，以务实创新的精神，认真贯彻公司党政工作纲要，完成了事业部发展阶段的生产建设、体制改革等工作，完成了公司下达的生产经营目标和事业部党政工作纲要提出的各项工作目标，妥善地处理了改革、发展和稳定的关系，事业部党政班子组织带领全体员工，迎难而上、振奋精神、脚踏实地、挑战先进，不断促进生产经营的发展，在生产经营、基本建设、改革发展、企业管理、党的建设和提高干部、职工队伍素质等各方面，都取得了较大的成绩，事业部班子三年述职报告。

三年中，**事业部在基本建设方面提前建成了具有国内和国际先进水平的、**石化70万吨乙烯改扩建工程配套项目的3pp、4pe装置，并分别实现了一次开车成功的目标。在生产运行管理方面，创造了包括产品实物量生产、长周期运行、产品质量以及各种消耗等主要技术经济指标的历史最好水平70多项；其中，7套化工装置（1pe为两套）17次打破长周期运行记录；3套装置12次打破月度产量记录；4套装置5次打破年度挤出量记录；事业部总产量2014年、2014年连续两年打破记录；3套装置6次打破单耗记录；一等品率、合格率、优等品率6套装置23次打破记录；综合能耗5套装置9次打破记录。在科研开发方面，完成科研项目**，开发新产品**只，申请专利**项。三年来，**事业部第二届领导班子为做强做大上海石化聚烯烃事业、提高上海石化合成树脂竞争能力作出了无私的奉献。

现根据公司关于认真做好2014-2014年度任期工作总结的精神，对事业部领导班子在三年任职期间工作的回顾和总结，向组织汇报如下：

一、**部三年工作的特点

1．2014年——发展年。圆满完成四期建设，合成树脂生产能力实现跨越式发展。

2014年是**事业部基本建设全面告捷，生产规模实现跨越式发展的发展年。年初，班子通过讨论，提出了“打好‘三大战役’（3pp、4pe的基本建设和开车任务以及1、2pp装置大检修），实现合成树脂生产能力翻番”的奋斗目标。这一年，**部集中了一切可用力量，广大干部职工在班子的带领下，四期建设阶段发扬“以我为主、全面参与”的精神；开车准备阶段发扬“四个一切”（一切为了**四期、一切服从**四期、一切服务**四期、一切确保**四期）的精神；决战阶段发扬“团结一心、不畏艰难、勇于拼搏、敢于胜利”的精神，圆满完成了3pp、4pe这两套**事业部历史上规模最大、工期相对最短、投入人力最多、施工管理最为复杂的装置建设任务，并分别提前实现一次开车成功；不仅夺取了四期建设的全面胜利，而且用行动兑现了“用两年的时间实现**事业部跨越式发展”的承诺。

2014年下半年，由于新建装置运行状态一直不太正常，班子的精力大多集中在如何使装置尽快进入正常运行状态上，忽视了4pe装置引进技术的难度性和不成熟性，安全管理上、工艺管理上放松了警惕，尤其是当时4pe装置项目组能力出现差异，个别新职工的培训没有到位，导致了“8.27”事故的发生。“8.27”事故发生后，部领导班子和全体员工承受了前所未有的压力。在这段困难时期，班子全体成员更是加强了团结和沟通，带领全体员工找差距、定措施、抓落实，逐步扭转了被动局面。2014年四季度，四期两套装置的运行水平有了显著提高，3pp装置突破了产能瓶颈，超过了设计产能的5%；4pe装置日趋稳定，运转率得到大大提高。同时，通过全体员工的不懈努力，事业部实现了二届一次职代会提出的“下半年‘扭亏为盈’”的工作目标。

2．2014年——稳定提高年。八项工作取得新的突破，生产经营全线告捷。

2014年是**事业部经受严峻考验、战胜各种困难、取得显著成绩的一年。当年，事业部确定了“内涵发展、勇创‘八新’”的工作方针。全体干部职工面对复杂多变的形势，在班子的领导下，围绕“做强做大聚烯烃事业、增强国际竞争力”这个中心，以“精细管理创效，内涵发展求胜”为抓手，团结一心、迎难而上，不断推进生产组织、产品结构、成本管理和人才队伍等优化工作，使hse管理、各主要生产装置运行水平、经营工作、科研开发、财务预算管理、企业发展、人才培养、干部队伍建设等八方面的工作实现了新的突破。

2014年在生产运行方面创造的历史新记录如下表列：

注：1.表格内的数据为当年创造的历史最好水平。

2.月度挤出量、年度挤出量和入库量单位为吨；单耗单位为kg/t；质量单位为%；综合能耗单位为kgeo/t。

2014年生产经营方面的业绩主要有：

合成树脂挤出量89.9万吨，同比增长32.39%，创历史最好水平。完成产品销售总量为88.89万吨。实现销售收入55.2亿元，同比增长53.5%。实现利润23108.37万元。各项费用都控制在公司考核指标范围内。

3．2014年——改革步步推进，职工队伍保持基本稳定。

2014年是**事业部的改革年，也是**部历史上减员分流和体制、机制改革力度最大的一年。在技术力量大量流向化学工业区的情况下，一方面坚持开展结构性调整的减员分流工作；另一方面加大技术人才的培养力度。在结构性调整减员分流方面，截止目前，完成1pef、2pef、包装车间铲车工划转海湾灵达公司管理44人，划转经营处供应块员工入销供公司管理52人；推荐赛科录用18人；推荐phu录用9人；同时，有两个部门实施了部门员工全体起立、竞聘上岗的分流措施。在加快技术人才培养力度方面，事业部根据生产一线和部分岗位操作人员紧缺的实际，在事业部范围内公开招聘了70位职工，开办了包装培训班（41人）和化工操作培训班（29人）。截止6月底，事业部在册人数为1990人，在岗员工为1644人，净减员128人。在机构改革方面，事业部根据公司对二级单位机构设置的要求，撤消了企管处，并完成了其全部职能的移交过程。在内部机制改革上，事业部对装置、直属车间和部分带兵处室实施了新的经济责任制考核办法，该办法更加注重了部门对奖金的支配权，为部门利用激励手段提高技术骨干工作积极性创造了条件。

由于班子对今年改革工作的艰巨性有个充分的认识和足够的重视，并且前期工作做得比较细，信息反馈网络比较齐全，宣传工作做得深，在减员分流工作中始终坚持公正、公平、公开的原则，坚决按照政策办事，改革工作得到了广大职工的支持和理解，职工队伍基本保持稳定。

二、**事业部领导班子建设

应该说，三年来**事业部领导班子的工作是有成绩的，事业部的生产经营业绩也在这一届领导班子的共同努力下得到了进一步提高。回顾三年来的工作，我们深切地体会到，一个好的班子是事业成功的一个重要因素。三年来，* ……此处隐藏16162个字……，全镇农民人均综合减负率达55.1；坚持落实农民负担管理“一项制度、八项禁止”规定，加强农民负担管理，确保了农民负担明显减轻不反弹。

（三）加强基础设施建设，逐步完善城镇功能

坚持以基础设施为载体，加快投资步伐，完善各项基础设施，提高城镇化水平。一是逐步推进小集镇建设，全面完成了电信、电视光纤、水、电的开通；对新街实行了硬化、亮化、绿化、美化，新建了仔猪交易市场；投资80万元新建的xx客运站已正式投入使用；随

着基础设施的完善，投资环境和人居环境在幅度改善，城市化水平逐渐提高，前来投资经商办企业的人员越来越多，入住了商家，凝聚了人气，“依托城镇促经济、发展经济兴城镇”的格局正在形成。二是逐步完善中心村建设，完成了曙光、蔡家村的中心村建设及配套设施的完善。三是认真搞好公路建设，加大筹资力度，加快村级公路建设步伐，促进了招商引资和农村经济的

发展。

（四）税费改革顺利完成，财税收入不断增长

我镇坚持把财税工作作为经济工作的核心，克服了农村税费改革、地方财源紧缺等主要因素的影响，圆满完成了全镇财政税收目标任务。一是根据省、市、县有关政策精神，按照“减轻、规范、稳定”的原则，镇村干部深入基层，广泛宣传动员，通过税费改革，较好地解决了长期历史遗留问题，农民人均综合减负率达55.1，形成了农业税收征管新机制，今年按照上级要求，全面实行农业税降低3个百分点，切实减轻了农民负担。二是坚持税收征管与税源培植并重，促进财税收入增长。加大投入，发展有税农业和第三产业，搞好税源培植；坚持“依法治税”，严厉打击偷逃抗税行为，杜绝各种“跑、冒、滴、漏”现象；加大资金管理力度，严格预算外资金零户统管制度；村社财务实行上升一级管理制度，规范财务管理制度，严控非生产性支出，加强资金调度，保证了各项工作的正常运转。三年共完成地方财政收入2602万元。

二、加强精神文明和民主法制建设，各项社会事业协调发展

精神文明建设不断加强。我们坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，深入开展群众性精神文明建设活动以及机关单位创建活动，新生小学创市级文明单位和镇财政所创县级最佳文明单位及市局级文明财政所已验收合格。切实抓好思想政治宣传工作，营造良好的舆论氛围。组织了“内江速度、川威精神”、“体制创新、工业强县”、“重振雄风、富民升位”、“扩大开放、优化环境、加快发展”和打造“川东第一县”,做高素质隆昌人,等一系列大讨论活动和学习“5·31”讲话、十六大精神的活动。

科教、计生、民政等取得新成绩。大力实施“科教兴镇”战略，开展形式多样的科技下乡活动，加大投入对学校危房进行改造、整修，并完成了xx中心校与xx子弟校的合并工作。坚持把计生工作纳入目标考核管理，加强流动人口管理，强化计生优质服务，计生率巩固在95以上。认真落实优抚政策，做好救灾救济工作，千方百计筹措资金为无房困难户修建住房，加大殡葬改革宣传及执法力度。

抓好安全工作这个保障。企业安全工作坚持一月一次的检查制度，发现隐患及时限期整改，全面实施“安全生产月”活动；同时做好学校安全、防汛、防火、消防、交通等安全工作，确保不发生重特大安全事故。

民主法制建设不断推进。加强了党对人大、武装的领导，狠抓武装部规范化建设及民兵整组、训练及征兵任务。积极推进“四五”普法活动，共青团、妇联等群团组织的作用得到较好的发挥。坚持“预防为主、打防结合”，有力打击各种违法犯罪行为，严控“”分子，创建“无毒社区”，社会治安综合治理工作得到加强，有效地维护了社会稳定。高度重视信访、保密、档案、人事、统计等各项工作，狠抓安全专项治理和隐患整改。

三、党的建设成效显著，组织保证作用得到充分发挥

以创“四好”班子为重点，加强乡镇领导班子和干部队伍建设，努力形成“班长抓班子，班子带队伍，队伍促发展”的局面。

一是加强了党的思想建设。坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装党员、干部和群众的头脑。加强对党员的教育，坚持学习制度，坚持党委中心组学习制度及机关干部每周一集中学习制度，每年坚持培训村社干部，着力提高干部的思想政治素质和工作能力，加强干部队伍建设。实行挂牌上岗、首问责任制、记民情日记、驻镇值班、上下班考勤等制度，坚持实行了领导干部联系村、包村制度。用制度规范干部行为，机关作风明显转变，受到群众的好评。

二是加强党的组织建设。狠抓了班子自身建设，以“三村建设”为载体，深化“三级联创”，认真开展后进村整顿工作，加强对村级组织建设和干部教育管理工作，对不胜任工作的干部及时进行调整，注重在生产第一线中发展新党员，三年共发展新党员名，不断为党组织输送新鲜血液，壮大了党员队伍；加大了“双培”力度，使党的基层组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得以充分发挥。

三是加强党风廉政建设。认真贯彻执行《廉政准则》，进一步落实了党风廉政建设责任制，加强廉政廉洁警示教育，加强作风建设，加强领导班子过民主生活会活动，围绕群众反映的突出问题，对照检查，采取切实有效的措施加以纠正。

存在的问题及今后工作的打算

三年来，我镇各项事业取得了明显成绩，为我们继续前进奠定了坚实的基础，也进一步增添了我们加快发展的信心和勇气。同时，我们必须清醒地看到我们工作中还有不少困难和问题：镇域经济总量小，经济运行质量有待于进一步提高；农民思想教育转换工作亟待加强；制约经济发展的“瓶颈”问题还没有从根本上解决；不稳定因素仍然存在；镇村干部素质有待进一步提高，服务观念有待进一步加强，机关事务管理有待进一步规范。

今后，我们将正视存在的问题，克服存在的不足，在县委、县府的领导下，坚持以发展为中心，以增加农民收入为出发点，以加强党的建设为根本，以建设新工业化乡镇为目标，围绕隆昌打造“川东第一县”战略构想,着力抓好以下几方面工作：一是抓好经济建设。工业上要围绕“两点一线”布局大力发展机械汽配产业,做强做大企业，提升技术含量，建好工业园区,抓好招商引资工作,推进工业化进程；农业上要加大结构调整力度，大力发展水产水禽产业,加大投入，推进农业产业化进程；招商引资上要进一步优化发展环境，要有新突破，新进展；城镇建设要加强配套设施建设，完善城镇功能，带动第三产业发展。二是抓好精神文明和民主法制建设，促进社会各项事业全面进步。三是以创四好班子为重点，全面加强党的建设。

回顾三年来的工作，我们深深感到，全镇经济发展和社会事业各方面成绩的取得是来之不易的。这些成绩的取得，是县委、县府正确领导的结果，是全镇上下团结协作，开拓进取的结果，是班子成员勤奋工作的结果。今后，镇党委、政府将继续在县委、县府的领导下，进一步解放思想，更新观念，与时俱进，开拓创新，真抓实干，以超常规的勇气和胆量，以昂扬向上、奋发有为的精神风貌，以更高的起点、更大的力度、更快的步伐，努力做好各项工作，坚定不移地推进xx新跨越，为全面建设小康社会而努力奋斗！

谢谢大家！

中共xx镇委员会

xx镇人民政府

二○○四年八月五日