中小企业靠大联大座谈会典型交流材料

公司原来是一家民营企业， xx年11月，与世界500强之一的韩国乐天集团合资，成立中韩合资企业。合营公司总投资6亿元，注册资本34902万元，其中韩方以现汇出资17800万元，占注册资本的51%。中方以资产出资17102万元，占注册资本的49%。企业的主要产品有葡萄糖饮料、碳酸饮料、果味饮料、茶饮料、纯净水、乳饮料6大系列，40多个品种，有12条国内乃至世界上先进的饮料生产线，年生产能力30万吨。拥有国家外观设计专利48项，注册商标43项，总资产4.6亿元。10年来，累计向国家缴纳税金近亿元，企业成为全国最大的葡萄糖饮料生产基地，河南最大的饮料生产企业，“澳的利”品牌系列饮料成为中国葡萄糖饮料第一品牌，我们的做法是：

一、实行体制变革、创新管理机制

近年来，企业在完成了原始积累之后，是守住摊子坐享其成，还是扩大规模，加快发展，便很现实地摆在了企业决策者面前。面对市场经济发展的汹涌浪潮，不在市场勇立潮头。就会被市场淘汰，居安思危，才能防危杜渐，有了危机感便有了动力源。决策者冷静地分析企业所处的形势，科学地认识企业的生存空间和持续发展的有利条件和不利因素，清醒地认识到，企业在市场竞争中要占领一席之地，拥有自己的发展空间，必须走借梯上楼，借船出海，靠大联大，走出一条适应企业发展的新路子。

1. 企业发展需要创新。澳的利品牌在河南省小有名气，但在国内同行业是个小弟弟，与同行业先进水平相比在品牌优势、产品知名度上有较大差距，销售收入尚不足娃哈哈的十分之一，存在着产品科技水平低，技术含量低，附加值低等问题。尤其是与外牌饮料的资本优势、技术优势、品牌优势相比，我们的优势显得较小。面对日益开放的国际大市场和国外品牌的大举进入以及民族品牌的迅速发展，给澳的利带来了竞争压力。澳的利要想生存，保持发展势头，就必须创新机制，引进国际合作伙伴，以适应企业发展的需要。

2.　企业的体制变革需要创新。十多年来企业一直沿用传统的民营企业管理办法，在日渐成熟的市场经济体制面前，已显现出它的诸多弊端。要通过产权制度的变革。建立新体制，引进新机制，彻底转换企业现有的管理体制，按照现代企业制度的要求，建立法人治理结构，使企业更加充满活力和生机。

3.　企业的经营理念需要创新。xx年12月企业开始与韩国乐天集团洽谈合作事宜，与外方艰难的商务谈判整整进行了一年。这一年，企业决策者有决心、有力争，在外方坚持控股时，决策者痛下决心，毫不犹豫地决定，为使企业更好的发展，不惜失掉控股权，吸引外商投资， xx年11月8日企业顺利与外商合资，完成了历史性的变革。实现了双赢。

二、引进经营理念、打造全新团队

合资企业运营以后，引进了西方先进的管理理念，通过中西方文化的交溶，对于推动企业文化建设、打造卓越团队，推进企业制度化、精细化、规范化管理起到了积极作用。

企业通过产权制度的变革，引进了国外先进的管理方法，建立了一个全新的企业体制和经营机制，建全了决策权、经营权、监督权三权分离，相互制衡的企业治理结构。落实企业董事会、监事会、经理层的责任和权限，形成一个集权有道、分权有序、用权有度、执行有力的经营管理体系。通过建立与国际接轨的绩效考核体系、薪酬激励体系、财务核算体系、人才选拔竞聘体系，确立“用数据说话、按标准办事、看业绩评判”的考核办法，彻底改变了企业在管理中长期形成的思维惯性和行为惯性，从而使企业更加充满生机与活力。

一是建立了一套决策民主、管理科学的运行机制。经理层之间，部门与部门之间，有明确的职责和权限，在内部制定了一套科学的、高效的工作流程，以及严格的失职和违规责任追究制度。

二是建立了严格的薪酬激励体系。部门经理及关键岗位工资从6000元到xx元不等。实行能者上，庸者下的用人制度，通过严格的绩效考核，成绩突出者重用、业绩差者实行末位淘汰。

三是建立了和谐的劳动关系，推行以人为本，善待管理的经营理念。倡导劳动关系和谐是企业发展的保证，企业和谐是社会和谐的组成部分。真正的上帝是员工，因为产品是靠员工生产的，市场是靠员工竞争的，形象是靠员工维护的，资产是靠员工汗水凝结的。他们是企业的脊梁和希望，善待他们就是保护企业的生命之源。为此，企业先后健全了基层党组织、工会组织、妇联、青年团组织。工会代表职工与企业签订了集体合同，企业与职工签订了劳动合同，依法建立稳定的劳动关系。企业为职工普调一级工资，并为员工交纳了养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险及住房公积金，每年为员工体检一次身体，对女工实行“三期”保护制度，切实保障了职工的合法权益。

通过有效的运行，在广大职工中产生了积极影响，广大职工享受了优惠，得到了实惠，提高了觉悟，坚定了信心。心与企业贴近了，以厂为家，厂兴我荣，厂衷我耻，已成为职工的追求。企业在我心中、质量在我手中、安全在我脑中、卫生在我眼中的企业文化深入人心，用一流的工作质量，一流的产品质量，一流的服务质量奉献企业，已成为全体职工的自觉行动。

三、完善市场管理体系、创新市场营销业绩。

企业不断完善市场体系建设，按照市场发展趋势，开发生产适销对路的新产品，形成目前以葡萄糖系列饮料、果味奶饮料、纯净水三大系列为主，以果味奶饮料、茶饮料、碳酸饮料为辅的6大系列，40多个品种规格。目前，企业在全国设有7个大区销售公司，20个分公司和办事处，60个业务销售单元，拥有600多人的销售队伍。拥有经销商500多家，分销商4400多家，批发商5700多家，覆盖14万家终端和1000家ka超市，形成了一个完善的全国销售网络。二是制定明确的市场拓展目标。积极适应国际、国内行业的发展规律，在稳定目前三、四级市场的同时，积极拓展开发二级市场、进军一级市场，发挥品牌整合的优势，利用***的影响力，建立完善的城市高端渠道 、变粗放式销售为精耕细作，逐步抢占市场高地，计划在二年内再开发经销商200家，分销商3000家，批发商4000家，覆盖10万家终端和400家ka超市。三是树立品牌目标，加大品牌培育力度，整合品牌形象，策划品牌宣传的广度和深度，xx年企业计划投入3000万元，在中央电视台的3频道、5频道，以及重点地方电视台投放广告，通过媒体的宣传，加强对品牌忠诚度的培养，提升企业品牌的知名度，增强消费者对企业产品的认知度，加深消费者对产品的美誉度，提高消费者对产品的忠诚度，实现销量的新突破。

纵观国内外行业发展态势，行业整合无疑是饮料行业深度发展的趋势。澳的利与韩国乐天的携手，是饮料界强强联合的成功典范。澳的利集团从创造中国葡萄糖饮料以来，一直致力于功能性饮料的开发和研究，有很强的产品研发和技术创新能力，澳的利集团强在专业水平高、强在细化市场、强在销售网络，韩国乐天集团强在资金实力雄厚、强在管理水平先进、强在国际影响较大，双方实行战略 ……此处隐藏11142个字……的大局意识和观念，没有向院领导叫嚣解决缺人的问题，叫嚣休假待遇，深知医院整体发展才会给个人的发展带来机遇、创造平台，医院整体得到了发展、整体利益有了收获个人才能有发展，才能得到自己所需求的个人利益，在放射科的岗位上支持着医院的全局工作和建设发展。

放科在工作上非常注重科内科外的协调，在科内，我们团结协调、互助，从不斤斤计较，谁有事谁去办，另一人来上班，不讲个人利益得失多少；齐心协力，讲的是有人上班，把班上好，从未出现过关门的现象，即使没有电，也有人专值工作岗位，彼此互相尊重、互相理解和支持，真正发挥一方有难，一方全力支援的精神，我们确有和气一家亲的感受，上班下班干工作不觉累，工作的环境是愉快的，舒心的。在科外，我们尽自已的职责，主动配合临床各科，有疑问、有事情我们总是自已前往相关科室进行解决，和医生共同探讨，了解更多的情况，帮助病患解决就医过程中和放射有关联的事情。在放射执业中不向患者胡乱解释病情，说我们放射科该说的话，做我们放射科该做的事，不给临床医生添乱，添麻烦，把握自已，掌握分寸，尽到自已该尽的职责。

为了全面协调地发展，放射科各个工作人员都在学习临床各科的专业知识，结合这些知识，学以致用，用在放射诊断上面，力求知识上全面、技术上全面、工作上全面，努力使放射科的工作达到病人满意、临床医生满意、医院满意的目标。

放射科作为xx镇中xxxxx卫生院干部科学发展示范岗， 我们将珍惜这份名益和鞭策，按照挂在门口的示范岗创建“目标任务”和“标准要求”内容继往开来，创造新的工作成绩，为医院的建设和科学发展树

第五篇：企业文化座谈会交流汇报材料

中央在沪企业企业文化建设交流座谈会

——东航集团公司企业文化建设汇报材料

多年来，东航集团始终将企业文化建设工作作为经营管理和团队建设的重要抓手，高度重视，稳步推进，打造企业文化管理的新模式，提升企业文化制胜的软实力，使东航企业文化工作取得了可喜的阶段性成果。一直以来，东航本着务实有效、贴近基层的原则扎实开展企业文化建设工作，在实践工作中不断深化文化理念的贯彻力，在落实过程中不断强化文化理念的认同度。

东航通过扎实有效的企业文化建设，充分认识到只有不断加大企业文化建设的力度，坚持提升企业文化建设的品质，积极推进以核心价值观为导向的文化理念宣教，才能使企业文化建设为公司经营管理真正产生实效，持续发挥优秀文化鼓舞士气、陶冶情操、启迪思想的文化魅力，形成良好的企业文化氛围。

一、东航经营发展情况的简要介绍

中国东方航空集团公司作为直属于国务院国资委管辖的中央企业，是我国三大骨干航空运输集团之一。由355架平均机龄不满7年的大中型飞机构成的东航机队，为全球旅客提供服务，东航的旅客运输量跻身全球前十之列。东航现有通航点182个，构建了以上海为核心枢纽，覆盖整个中国并辐射亚洲、欧洲、美洲甚至大洋洲的航空运输网络。加入

天合联盟后，东航的航线网络通达全球169个国家超过926个通航点。东航集团目前已形成了以航空运输核心主业为支撑，以航空配餐、进出口、金融期货、传媒广告、旅游票务、酒店管理、机场投资等业务为辅助的完善的航空运输服务体系。

东航始终秉承“以客为尊，倾心服务”的服务文化理念，致力于建设一个“员工热爱、顾客首选、股东满意、社会信任”的优秀航空公司。东航曾先后荣获国际航空运输协会授予的“航空航天桂冠奖”和“10年民航倾心服务奖”以及美国优质服务协会在世界范围内颁发的“五星钻石奖”。近年来东航在中国的服务评比中曾6次获得金奖，安全水平和航班正点率在中国民航居于领先地位。

2014年底，随着全球金融危机对航空业的严重冲击，东航的生产经营遇到了前所未有的严峻挑战，东航自身存在“三大危机”，即企业经营的生存危机、工作团队之间的信任危机、员工对工作和未来的信心危机，在此关键时刻，东航在新领导班子的带领下，提出了全力打赢“三大战役”，即起死回生的生存之战、东上重组的发展之战、世博保障的扬名之战。经过全体干部员工两年多时间的不懈努力，东航终于成功应对了“三大危机”，打赢了“三大战役”。

如今的东航已经彻底摆脱资不抵债、入不敷出的经营窘境，正经历着涅槃重生后的蓄势重振。

二、东航发展与企业文化建设的三个阶段

1、起步探索阶段

1997年初，东航提出了“更新观念、适应转变、理顺关系、完善体系”的企业文化建设整体思路，并成立了企业文化建设指导委员会和办公室，开始了企业文化建设的初探。1998年10月，东航经过广泛调研和征集意见，确立了东航企业文化三条理念。东航目标：追求卓越、报效社会；东航哲学：逆水行舟；东航精神：满意服务高于一切。在随后的三年多时间里，东航在大力宣贯企业文化理念的基础上，巩固和发展“凝聚力工程”建设，完成视觉识别系统的应用，深入开展安全文化、服务文化、营销文化等子文化系统的建设和发展。到2014年，东航已经初步形成了以文化理念为指导，凝聚力工程为载体，视觉识别系统为外化形象的企业文化模式。

2、成长发展阶段

2014年4月，随着云南航和西北航的加入，东航的企业文化又融入了新的文化特质和文化元素，经过两年的调研诊断，东航于2014年4月提出了“精诚共进”核心价值观及文化理念具体内容，并将企业文化理念手册《东航(请关注好 范 文 网：WWW.)心语》作为全集团的文化理念宣贯践行。在两个月后召开的东航企业文化宣贯工作会议上，股份公司提出了企业文化建设和创新“启动、推进、深化”的三年发展规划。紧接着，集团公司

将2014年确定为“企业文化整体推进年”、2014年确定为“企业文化体系完善年”、2014年确定为“企业文化深化提高年”。通过三年扎实有效的具体工作，包括开展企业文化征文比赛、企业文化主题演讲、企业文化专题研讨等丰富的活动形式，东航企业文化建设成效显著，为实现东航和谐发展、科学发展提供了坚实的文化支撑。

3、重新起飞阶段

2014年起，东航的企业文化工作进入了崭新的发展阶段。在成功应对金融危机的同时，新东航的企业文化重塑工作扎实有序推进，新东航企业文化理念体系围绕“员工热爱、顾客首选、股东满意、社会信任“四句话此外，东航还进行了一系列企业文化的工作创新，07年12月，东航进行企业文化象征系统的建设和探索，创新了企业文化建设的新模式；09年10月，东航建立健全职业道德规范体系，创新了企业文化建设的新思路；10年8月，首期“东航讲学堂”开讲，创新了企业文化建设的新载体；目前，东航正在进行企业文化示范基地和示范岗的建设，力争通过子文化的建设进一步推进整体企业文化建设的能力和水平。

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